記得第一次喝瑞幸，還是2017年底去北京出差的時候。當時是在鳥巢附近地鐵站里，一家很不起眼的一家小店面，只有容納兩三個人的座位，人也不算太多。那時候瑞幸剛創立，各種補貼優惠非常瘋狂，我也是被新注冊用戶免單一杯的活動所誘惑才嘗試了一下，怎么說，沒覺得有什么特別的，當時也并不看好所謂的互聯網人用互聯網思維搞出來的咖啡品牌能火！

后來的事情大家也都知道，經歷早期瘋狂燒錢后瑞幸風光無限，后因財務造假取消上市計劃，品牌形象也跌至了谷底。很多人以為瑞幸再也爬不起來了。然而瑞幸真的回來了，這個品牌的咖啡正在被越來越多的人接受。

4月份瑞幸咖啡發布公告稱已經完成破產重組，在任何司法管轄區不再受到破產或破產程序的約束。就像現任CEO郭瑾一曾說過的那樣，瑞幸除了名字未曾改變，其他的一切都變了。

瑞幸為何“幸運”，歸根結底是這五個原因：

私域流量精細化運營

瑞幸咖啡自從財務暴雷后，就開始縮減補貼和免費贈飲活動的力度，取而代之的是更為精細化的私域流量運營，公眾號+視頻號+朋友圈+微信群打起了私域流量的組合牌 ，成為很多企業私域流量運營培訓中的經典案例。